飼料生產(chǎn)管理在許多人眼中看起來很簡單，但是在實(shí)際操作中卻又遭遇頻頻出錯。問題到底出在哪里呢？這讓許多飼料生產(chǎn)管理者反思，到底出現(xiàn)問題的根源在哪里呢？其實(shí)，所有的錯誤都和人、機(jī)、料、法、環(huán)有直接或間接的關(guān)系，只有厘清了問題所在，才能有的放矢解決問題，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。關(guān)于ISO9001在飼料生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，不少人覺得繁瑣，作用不大，這種想法大錯特錯，即便不通過ISO認(rèn)證，但是在日常的管理中已經(jīng)屬于ISO管理了，這里面只是存在一個健全與否的問題了。
在飼料生產(chǎn)管理過程中最注重的什么？毫無疑問就是精確，不但原料的投放品種不要搞錯了，其投放數(shù)量與配料數(shù)量都要求準(zhǔn)確。混合均勻度、調(diào)質(zhì)溫度、產(chǎn)品水分等方面都有其標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整設(shè)備的操作，確保配方生產(chǎn)執(zhí)行的高度一致性與工藝參數(shù)符合性。當(dāng)前飼料生產(chǎn)設(shè)備很多都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化和自動化，對于飼料生產(chǎn)的精度和效率也越來越高，對生產(chǎn)人員的素質(zhì)要求也不斷的提高，所以，人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)是飼料生產(chǎn)控制的第一要點(diǎn)，因?yàn)樗械墓ぷ髯罱K要通過人來實(shí)現(xiàn)。
人員合格了，其次要有合理的控制流程，譬如原料和成品的出入庫，投料的控制流程，程控員配方使用控制流程等，對于手工配制小料更是要求有嚴(yán)格的配制和投放控制流程，涉及到人工操作的一定要做好復(fù)核記錄工作，因?yàn)橛行┦д`的造成并不是主觀所致，所以，笨法子在很多時候起到大作用，只有各個流程執(zhí)行到位，才能實(shí)現(xiàn)整個工藝的流暢。在每個流程中都要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，哪些是必須禁止的，哪些是控制在多少范圍之內(nèi)的，堅(jiān)決不能把不合格的流程放到下一個工序中去。
在飼料生產(chǎn)管理整個系統(tǒng)中最基礎(chǔ)也是最重要的也就是安全，這是大多數(shù)飼料生產(chǎn)管理者容易忽視的問題，所謂不出事不知道事情的嚴(yán)重性。即便有些管理者在思想上很重視了，但是在實(shí)際操作中卻又是另外一回事。也就是：說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要?？墒呛芏囡暳掀髽I(yè)或許經(jīng)不起一次事故的沖擊就倒下了，譬如動火作業(yè)沒有按照要求審批和處理，結(jié)果一場火就把廠房、設(shè)備、原材料燒沒了，如果再不幸燒死幾個人，可以想象這是個什么后果，老板雇你管飼料生產(chǎn)，難道你把廠子給管沒了，還把老板給送進(jìn)去嗎？所以，安全工作大如天，安全責(zé)任重于泰山，絕對不僅僅是口號。