1. 盤點前的準(zhǔn)備工作
       存貨管理人員，月末一般提前三天，年終一般提前七天至十五天，做好盤點前的各項準(zhǔn)備工作，以確保盤點工作高效、有序、無誤。內(nèi)容包括：
       (1)整理貨位、清桶、清堆、平倉。
       (2)結(jié)清出入庫貨物往來手續(xù)。
       (3)查驗貨位卡、貨位。
       (4)備足供銷售之產(chǎn)品。
2. 實地盤點
      在盤點日，存貨管理人員與財會人員到存貨存放處現(xiàn)場組織會盤。盤存數(shù)即為實存數(shù)。操作步驟為：
       (1) 盤點存貨品種、規(guī)格、件數(shù)、數(shù)量。
       (2) 按要求逐項填寫存貨盤點登記表。
       (3) 核對無誤，會簽后，報主管主任審核。
3.帳物核查
       在財會人員協(xié)助下，存貨管理人員應(yīng)及時將盤存數(shù)與帳存數(shù)一一核對，并如實填寫“倉庫盤點月報表”。步驟如下：
       (1)帳、物一一核查。
       (2)計算損耗數(shù)，填寫損耗報告單報生產(chǎn)部和財務(wù)部。
       (3)損耗沖減帳存數(shù)。
       (4)查明盤虧原因，糾正錯誤。
       (5)填寫本期盤存報表。
4.帳帳核對
       是指存貨管理人員之存貨帳薄與財務(wù)人員之帳簿核對，作到帳帳相符。
       (1)核對帳簿。
       (2)糾正錯帳、漏帳、重帳等。
       (3)最后核對本期盤存報表。
       (4)盤存報表報生產(chǎn)部和財務(wù)部。
5.差異分析
      存貨經(jīng)盤點后，發(fā)生的盈虧處理：財會人員應(yīng)立即填制“存貨盤點差異分析表”一式三聯(lián)，倉庫主管責(zé)成存貨管理人員查明原因再轉(zhuǎn)該部經(jīng)理會簽，報財會部一聯(lián)、生產(chǎn)部一聯(lián)、倉庫主管自存一聯(lián)。
6.原料調(diào)帳
       原料調(diào)帳應(yīng)每月進(jìn)行一次，差異數(shù)較少之原料可延長，但不得超過三月一次。
7.成本核算
       (1)統(tǒng)一核算口徑。
       (2)生產(chǎn)部、財會部依據(jù)盤點月報表，差異分析表和“存貨調(diào)帳通知”及有關(guān)憑證、帳簿作為核算依據(jù)。
       (3)由財會部統(tǒng)一核算程序。